Page 58 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

(1) ปรับปรุงสภาพแวดล้อมการบริการให้มีความพิเศษ มีเอกลักษณ์ที่แตกต่าง โดยมุ่งเน้นการ
จัดหาและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน รองรับการจัดบริการระดับ Premium มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยโมเดลบริการ

SMICS (Speed, Modenize, Convenience, Specialist, International)
(2) การพัฒนาระบบบริการเคลื่อนที่และการออกแบบชุดบริการสุขภาพรองรับความต้องการของ
ผู้รับบริการรายบุคคลในกลุ่มผู้มีก าลังซื้อ
(3) สร้างระบบ Trat Hospital Membership ในกลุ่มโรคเรื้อรัง ผู้สูงอายุ และตรวจสุขภาพ

ส าหรับผู้มีก าลังซื้อ
(4) สร้างระบบบริการเชิงรุกเพื่อการอ านวยความสะดวกแก่ผู้ใช้บริการจากประเทศเพื่อนบ้าน
ในรูปแบบการจัดบริการโรงพยาบาลส่วนหน้า (Trat Hospital Frontline) พร้อมทั้งบูรณาการกระบวนการ
ทางการแพทย์ร่วมกับเครือข่ายสุขภาพอ าเภอเมือง คลองใหญ่ และบ่อไร่ ในการร่วมมือการให้บริการเพื่อลด

ระยะเวลาการรอคอยและความแออัดในโรงพยาบาล
(5) จัดตั้งศูนย์ฟื้นฟูสุขภาพผู้ป่วยกลุ่มโรคเรื้อรังแบบครบวงจร ที่มีระบบการบริการที่ทันสมัย
การดูแลผู้ป่วยในระดับรายบุคคลด้วยบุคลากรทางการแพทย์ การมีโปรแกรมเพื่อการฟื้นฟูเฉพาะกับผู้ป่วยแต่
ละราย

(4) สร้ำงสรรค์นวัตกรรมทำงกำรแพทย์ในกำรบริกำรที่เกิดประโยชน์ต่อกำรจัดบริกำรประชำชน
อย่ำงเป นรูปธรรม
มาตรการและแนวทางปฏิบัติ

(1) สร้างระบบการช่วยเหลือผู้ป่วยภาวะวิกฤตในการบริการประชาชนบนพื้นที่ฝั่งและการ
จัดบริการสาธารณสุขทางทะเลที่มีมาตรฐาน โดดเด่นและทันสมัย (Modern ER and Telemedicine) เพื่อ
การดูแลผู้ป่วยวิกฤติที่ประสบภาวะฉุกเฉินทางทะเลระหว่างโรงพยาบาลตราดและเครือข่าย
(2) สร้างระบบการดูแลรักษาพยาบาลผู้ป่วยแบบไร้รอยต่อระหว่างโรงพยาบาลกับคลินิกเอกชน
และสร้างเครือข่ายการจ่ายยาระหว่างโรงพยาบาลกับร้านขายยา

(3) สร้างระบบบริการทางการแพทย์ของศูนย์ความเป็นเลิศด้วยวิทยาการทางการแพทย์ที่
ผสมผสานด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อการพัฒนาระบบการแพทย์ของโรงพยาบาล (Trat Medical System ๔.๐)
- การดูแลผู้ป่วยต่อเนื่องที่บ้านผ่าน Digital Home Ward

- การพัฒนาระบบภูมิสารสนเทศทางภูมิศาสตร์ เพื่อการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรัง ผู้ป่วยที่มีภาวะ
พึ่งพิงและผู้พิการ
- การพัฒนาระบบการดูแลสุขภาพวัยท างานโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและโซเซียลมีเดียใน
รูปแบบแอปพลิเคชั่น

5) พัฒนำทุกกระบวนกำรบริกำรให้มีมำตรฐำน ยกระดับคุณภำพโรงพยำบำลจำกมำตรฐำน HA
สู่ AHA
มาตรการและแนวทางปฏิบัติ
(1) ประเมินศักยภาพงานคุณภาพภายในองค์กร และให้ความรู้เรื่องกระบวนการคุณภาพแก่

บุคลากรทุกระดับ พร้อมศึกษามาตรฐาน นวัตกรรม แนวปฏิบัติที่ดี และน าข้อเสนอแนะจากผู้ตรวจประเมิน
ภายนอกด้านคุณภาพ ท า Gap Analysis Development Planning ในทุกเกณฑ์มาตรฐานของ AHA
(2) สร้าง Model ระบบงานคุณภาพของโรงพยาบาลและโมเดลคุณภาพของทุกหน่วยงาน
ในโรงพยาบาลที่เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการบูรณาการภารกิจ เกณฑ์คุณภาพ นวัตกรรมคุณภาพ

อัตลักษณ์คุณภาพการบริการ

หน้า 53