Page 44 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 44
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
5. เสริมสร้างศักยภาพทางการเงินการคลังเพื่อการพึ่งตนเอง การพัฒนาระบบการบริหารจัดการใน
ทุกด้านของโรงพยาบาลบนพื้นฐานของหลักธรรมาภิบาล และการเติบโตด้วยหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
รวมถึงการปรับโครงสร้างพื้นฐานให้มีมาตรฐานและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เป้ำประสงค์สูงสุดของแผนยุทธศำสตร์ (Ultimate Goals)
1. โรงพยาบาลมีศักยภาพทางการแพทย์ระดับเชี่ยวชาญในทุกสาขาโรคที่ประชาชนและผู้ใช้บริการ
มีความเชื่อถือ เชื่อมั่น และไว้วางใจในคุณภาพไม่น้อยกว่าร้อยละ ๙๐ ภายใน ๕ ปี (Medical Belief and Trust)
2. โรงพยาบาลและเครือข่ายสุขภาพประสบความส าเร็จในการจัดการโรคไม่ติดต่อและโรคเรื้อรัง
(เบาหวานและความดันโลหิตสูง) ให้ลดลงโดยมีประชากรสุขภาพดีให้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ ๘๕ และบุคลากร
สุขภาพดีไม่น้อยกว่าร้อยละ ๙๕ ภายใน ๕ ปี (High Performance Literacy)
ประเด็นยุทธศำสตร์ (Strategic Issue)
ประเด็นหลักที่ส าคัญหรือวาระหลักในการพัฒนาตามกรอบของแผนยุทธศาสตร์ที่จะพัฒนาด้วย
วิธีการทางยุทธศาสตร์สู่ผลสัมฤทธิ์สูงสุดตามที่ก าหนดไว้ในวิสัยทัศน์ ประกอบด้วย 4 ประเด็นยุทธศาสตร์ ดังนี้
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 Smart Primary Health Care : พัฒนาคุณภาพการจัดบริการของหน่วย
บริการสุขภาพปฐมภูมิให้มีมาตรฐาน และจัดการปัญหาสุขภาพของประชาชนในพื้นที่รับผิดชอบได้อย่างยั่งยืน
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 Smart Service : พัฒนาโรงพยาบาลให้มีบริการทางการแพทย์ในระดับ
เชี่ยวชาญ สมรรถนะสูง ทันสมัย และมีคุณภาพระดับสากล
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 Smart People : ยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรทางการแพทย์
ทุกระดับให้มีศักยภาพสูง สู่การเป็นองค์กรนวัตกรรมและองค์กรแห่งการเรียนรู้
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 Smart Management : พัฒนาระบบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
โครงสร้างพื้นฐานมีมาตรฐาน เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และมุ่งสู่องค์กรดิจิทัล
โดยในแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์จะมีแนวคิด วัตถุประสงค์ เป้าประสงค์และตัวชี้วัด กลยุทธ์และ
มาตรการแนวทางปฏิบัติ แผนงานโครงการ ดังรายละเอียดต่อไปนี้
หน้า 41
