Page 39 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

W7 ความไม่พร้อมในการจัดบริการรองรับความต้องการและปัญหาทางสุขภาพของผู้สูงอายุใน
พื้นที่ ซึ่งมีแนวโน้มที่เพิ่มสูงขึ้น มีความรุนแรงของปัญหาโรคที่เพิ่มขึ้น ซับซ้อนขึ้น โดยเฉพาะการดูแลผู้สูงอายุ

ในระยะยาวแบบเข้าถึงอย่างทั่วถึง
W8 ประสิทธิภาพจากการจัดบริการเพิ่มเติมหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ สร้างสรรค์เพื่อการบริการ
ทางสุขภาพที่น าไปสู่การสร้างรายได้ให้โรงพยาบาลยังมีน้อย รายได้หลักของโรงพยาบาลเกิดจากระบบ
หลักประกันสุขภาพเป็นส าคัญ ซึ่งไม่สอดคล้องกับแนวโน้มการเติบโตของรายจ่ายที่มีมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง

W9 หน่วยบริการระดับพื้นที่ (รพ.สต.) ยังขาดประสิทธิภาพในการพัฒนาการบริหารจัดการภายใน
การบูรณาการร่วมกับท้องถิ่น ภาคีเครือข่ายยังท าได้ไม่เข้มแข็ง และการจัดบริการที่เข้าถึงปัญหาสุขภาพของ
ประชาชนจนสามารถสร้างความเชื่อมั่นต่อขีดความสามารถในการส่งเสริมสุขภาพ ควบคุมป้องกันโรค
รักษาพยาบาล ฟื้นฟูสมรรถภาพตามเกณฑ์ยังต้องได้รับการพัฒนา

W10 การขาดระบบงานที่ดีและกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างความผาสุกในการปฏิบัติ
ราชการ การลดภาวะเครียดจากการบริการ การสร้างความจูงใจและความภูมิใจในการปฏิบัติหน้าที่ที่
สอดคล้องกับสถานการณ์ทางการบริการและความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร

โอกำสจำกภำยนอกที่ส่งเสริมสนับสนุนโรงพยำบำล (Opportunity)
O1 เป็นเมืองท่องเที่ยว เศรษฐกิจดี ประชาชนมีรายได้ มีการท าประกันชีวิตเอกชน มีแรงงาน
ต่างชาติ ร่วมกับมี รพ.เอกชน ท าให้เข้าถึงบริการได้มากขึ้น

O2 นโยบายการเมือง ผู้น าท้องถิ่นและชุมชนเข้มแข็ง การท างานกับภาคีเครือข่ายคล่องตัว
O3 นโยบาย Service Plan มุ่งตอบสนองปัญหาสุขภาพประชาชน
O4 การมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายทั้งในระดับจังหวัด ระดับอ าเภอ และท้องถิ่น ต่อการส่งเสริม
สุขภาพ ควบคุมป้องกันโรค ฟื้นฟูสมรรถภาพของประชาชน และการมีส่วนร่วมในการจัดบริการสุขภาพ เพื่อ
ดูแลปัญหาของประชาชนในพื้นที่ (ระบบบริการการแพทย์ฉุกเฉิน การฟื้นฟูผู้พิการ ผู้ด้อยโอกาส)

O5 ความก้าวหน้าของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและโซเชียลเน็ตเวิร์ค ที่ส่งเสริมให้ประชาชน
เข้าถึงข้อมูลความรู้ทางสุขภาพอย่างต่อเนื่อง เอื้อต่อการจัดบริการ การจัดเก็บข้อมูล การสื่อสารกับผู้รับบริการ
ได้อย่างทั่วถึงมากขึ้น และการมีเครือข่ายสื่อมวลชนที่มีปฏิสัมพันธ์กับโรงพยาบาล

O6 ความตื่นตัวในการดูแลสุขภาพของตนเองมากขึ้น มีผลิตภัณฑ์สุขภาพที่สามารถเข้าถึงได้ง่าย
ส่งผลให้ศักยภาพในการพึ่งตนเองด้านสุขภาพมีแนวโน้มที่ดีมากขึ้น มีการน าหลักเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ ด้าน
เกษตรอินทรีย์
O7 การใช้ประโยชน์จากความร่วมมือทางวิชาการ การพัฒนาบริการทางสุขภาพจากโรงพยาบาล

ระดับสูงกว่าในเขตสุขภาพ มหาวิทยาลัย และมีแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดบริการสุขภาพทั้งด้านการส่งเสริม
รักษา ฟื้นฟู ป้องกัน ซึ่งโรงพยาบาลสามารถเรียนรู้ และน ามาพัฒนาในพื้นที่
O8 การเพิ่มขึ้นของกลุ่มผู้รับบริการผู้สูงอายุในพื้นที่ เป็นโอกาสในการพัฒนาบริการทาง
การแพทย์และการพยาบาล และบริการอื่นๆ เพื่อรองรับปัญหาและความต้องการของผู้สูงอายุ

O9 ยุทธศาสตร์การพัฒนาของประเทศ กระทรวง เขตสุขภาพ ให้ความส าคัญกับการจัดการเพื่อ
ลดปัญหาการเจ็บป่วย การป่วยตายในโรคส าคัญของพื้นที่ให้น้อยลง มีการก าหนดนโยบาย แนวทางการจัดสรร
ทรัพยากร การสนับสนุนด้านวิชาการ การเป็นหลักประสานความร่วมมือเชิงบูรณาการต่อพื้นที่
O10 นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพของประเทศ กระทรวง เขตสุขภาพ มีความ

เชื่อมโยงเป็นไปในทิศทางเดียวกันที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างศักยภาพของสถานบริการสุขภาพให้มีคุณภาพ ได้

หน้า 36