Page 38 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 38
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
จุดแข็งของโรงพยำบำลในปัจจุบัน (Strength)
S1 ผู้บริหารเข้มแข็งพร้อมสนับสนุนการปฏิบัติงานทั้งด้านคน เงิน ของ ให้บรรลุผลส าเร็จ จนผ่าน
การรับรองคุณภาพ รพ. และเครือข่าย
S2 แพทย์เชี่ยวชาญด้านศัลยกรรมทั่วไป กระดูก และ EENT เพียงพอ ท างานเป็นทีม มีระบบ
พัฒนาเครือข่ายบริการระบบ Fast Track ซึ่งมุ่งเน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
S3 มีระบบบริหารทางการเงินที่โปร่งใส ตรวจสอบได้
S4 ผู้น าและทีมน าให้ความส าคัญในการพัฒนาคุณภาพของโรงพยาบาล และบุคลากรมีความ
ร่วมมือร่วมใจอย่างเป็นรูปธรรมในการพัฒนาคุณภาพจนสามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น ทั้งทางคลินิก
และในชุมชน โรงพยาบาลมีความคิดสร้างสรรค์ในการสร้างนวัตกรรม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการรักษาและ
ลดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงาน พร้อมพัฒนาบริการให้สอดคล้องกับความต้องการของพื้นที่อย่างต่อเนื่องและมี
ผลงานเด่นด้านการรักษาโรคหัวใจ โรคจักษุ ด้านการเงินการคลัง ด้านคุณภาพการบันทึกข้อมูลที่ได้รับรางวัล
จากองค์กรภายนอก
S5 กระบวนการหลักในการส่งต่อมีประสิทธิภาพ ระบบสนับสนุนการส่งต่อมีความเชื่อมโยงเป็น
เครือข่าย (Refer Link) สามารถรองรับความต้องการได้ และมีประสิทธิภาพในการเป็นแม่ข่ายเพื่อการ
รักษาพยาบาล วิชาการ การบริหาร การสนับสนุนทรัพยากรให้กับโรงพยาบาลชุมชนในจังหวัด ผ่าน
กระบวนการ Service Plan สัญจร
S6 ระบบบริหารจัดการด้านการเงินการคลังมีพัฒนาที่เข้มแข็งอย่างต่อเนื่อง มีแนวปฏิบัติที่ดีเป็น
ที่ศึกษาของโรงพยาบาลอื่นของเขต พร้อมทั้งมีประสิทธิภาพของการใช้ประโยชน์จากระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศที่ผู้บริหารให้ความส าคัญ และผู้ปฎิบัติสามารถใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อการด าเนินงาน
จุดอ่อนของโรงพยำบำลในปัจจุบัน (Weakness)
W1 ขาดแคลนบุคลากรในบางสาขา เช่น แพทย์/พยาบาล
W2 ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล บางส่วนยังไม่มีประสิทธิภาพ เช่น ค่าตอบแทน การมอบหมายงาน
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้รัก สามัคคี และรับผิดชอบ รวมทั้งการพัฒนาศักยภาพในบางด้าน เช่น
ภาษาคอมพิวเตอร์ ภาวะผู้น า การสื่อสารฯ
W3 สิ่งสนับสนุน อาคาร เครื่องมือ/อุปกรณ์การแพทย์ และ IT ยังไม่เพียงพอ
W4 ยังไม่มีการวิเคราะห์แนวโน้มสถานการณ์การเจ็บป่วย และป่วยตายใน ๑๐ ปีข้างหน้า เพื่อ
น ามาสู่การเตรียมการด้านการจัดบริการรักษาที่สอดคล้องกับสถานการณ์ การจัดบริการเชิงรุกที่เข้าถึง
ประชาชนอย่างทั่วถึงยังไม่ทันท่วงที ประสิทธิภาพของกระบวนการวินิจฉัยและดูแลรักษายังไม่ครอบคลุมทุก
สาขา โดยเฉพาะสาขาภาวะติดเชื้อในกระแสเลือด
W5 ยังมีโรคที่โรงพยาบาลยังไม่สามารถจัดบริการทางการแพทย์เพื่อการจัดการปัญหาโรค
เนื่องจากขาดผู้เชี่ยวชาญและเครื่องมือที่มีความพร้อม อีกทั้งประสิทธิภาพในการดูแลรักษา การส่งต่ออย่างมี
คุณภาพและไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้ป่วยยังต้องได้รับการพัฒนาเพื่อรองรับกับปัญหาและความต้องการของ
โรคในอนาคต (โรคทางศัลยกรรมประสาท, มะเร็งที่รักษาด้วยเคมีบ าบัด)
W6 ขาดข้อมูลในลักษณะแนวโน้มในอนาคต และความตระหนักต่อการบันทึกข้อมูลที่ถูกต้อง
ครบถ้วน ทันเวลา และการแปลงข้อมูลดิบจากการปฏิบัติงาน การจัดการให้เป็นสารสนเทศที่เอื้อต่อผู้บริหารที่
จะน าไปพัฒนาทางการบริหารและบริการ
หน้า 35
