Page 37 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 37
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
ทางรายได้จากการขยายกลุ่มบริการทั้งในประเทศและต่างประเทศในกลุ่มที่มีประกันสุขภาพส่วนบุคคล มุ่งเน้น
การจัดระบบการดูแล ระบบเคลมที่มีความรวดเร็วและเป็นประโยชน์สูงสุดตามสิทธิของผู้รับบริการ สร้าง
ระบบการตลาดที่เข้าถึงรายบุคคลและระบบการดูแลที่ออกแบบมาเป็นการเฉพาะ สร้างรูปแบบการบริการ
สุขภาพใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และสร้างระบบบริการทางการแพทย์เพื่อรองรับการแสวงหารายได้จากการ
เปลี่ยนผ่านสู่สังคมผู้สูงอายุ
7) กำรปฏิรูปองค์กรสู่โรงพยำบำลสมรรถนะสูงและทันสมัย (Modern and High Performance
Hospital)
(๑) เสริมสร้างขีดความสามารถในการน าองค์กรของผู้บริหาร พัฒนาการขับเคลื่อนองค์กรด้วย
แผนยุทธศาสตร์ พร้อมน าเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติมาเป็นแนวทางในการพัฒนา และพัฒนาระบบการ
บริหารจัดการคุณภาพด้วยมาตรฐานสากลต่อยอดคุณภาพมาตรฐาน HA สู่ HA Advance เน้นการสร้างสรรค์
นวัตกรรมคุณภาพระดับหน่วยงานให้เกิดแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)
(๒) เสริมสร้างความโดดเด่นของโรงพยาบาลในการเป็นองค์กรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม พัฒนา
ระบบอนุรักษ์พลังงานให้ครอบคลุมทั้งองค์กร (Green Hospital) น าแนวทางมาตรฐานการจัดการสิ่งแวดล้อม
ISO ๑๔๐๐๑ มาปรับใช้ในองค์กร
(๓) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในโรงพยาบาลทั้งระบบ ให้ความส าคัญกับการพัฒนา
ฐานข้อมูลของโรงพยาบาลตราดให้สามารถตอบสนองการบริการทุกระดับ รวมถึงการสร้างสารสนเทศสุขภาพ
ของพื้นที่ (Scenario Analysis) สร้างฐานข้อมูลภาษาสากล และจัดท าเว็บไซต์ของโรงพยาบาลไปสู่สากลเพื่อ
เชื่อมต่อกับผู้รับบริการ มุ่งสร้างโรงพยาบาลให้เป็น Smart Hospital และพัฒนาระบบสุขภาพแบบ Digital
Hospital Online ผ่าน Application พัฒนาระบบ Service Logistic ทั้งภายในและภายนอกโดยเน้น
จุดส าคัญเรื่องของความสะดวก ปลอดภัย ลดระยะเวลา ต้นทุนและค่าใช้จ่าย ด้วยนวัตกรรมด้าน Transfer
Patient, Transfer Lab, Drug, Document
(๔) พัฒนาโรงพยาบาลเข้าสู่การเปลี่ยนแปลง (Change Management Hospital : Healthcare
Transformation Change Model) โดยมีโมเดลความส าเร็จของโรงพยาบาล (Trat Medical System
Model) เน้นรูปแบบที่เป็นอัตลักษณ์เชิงพื้นที่ อัตลักษณ์การบริการทางการแพทย์เฉพาะ ส่งเสริมการ
สร้างสรรค์ Best Practice Quality ด้านอุบัติเหตุฉุกเฉิน โรคเรื้อรัง ที่สร้างโดยโรงพยาบาลตราด และ
เตรียมพร้อมโรงพยาบาลเพื่อการยกระดับองค์กรเชื่อมโยงกับนานาชาติ ด้วยขีดความสามารถในการสร้างสรรค์
งานวิจัย การจัดการความรู้ การสร้างนวัตกรรมในทุกหน่วยงานในโรงพยาบาล และเครือข่ายของโรงพยาบาล
เพื่อพัฒนาโรงพยาบาลให้เป็นองค์กรนวัตกรรม
กำรประเมินศักยภำพและสภำพแวดล้อมขององค์กรต่อกำรขับเคลื่อนจุดยืนทำงยุทธศำสตร์
โรงพยาบาลตราดได้มีการวิเคราะห์สภาพการณ์ปัจจุบันขององค์กร โดยน าเครื่องมือทางการบริหาร
SWOT Analysis มาใช้ ด้วยการวิเคราะห์หาจุดอ่อน จุดแข็ง อุปสรรค และโอกาสในการพัฒนา โดยมองว่า
การวิเคราะห์หาจุดแข็งหรือจุดเด่นภายในองค์กร (Strength) จะท าให้การด าเนินงานบรรลุผลสัมฤทธิ์ และ
พยายามควบคุมจุดอ่อนหรือข้อด้อย (Weakness) ภายในองค์กรที่ท าให้การด าเนินงานไม่บรรลุผลสัมฤทธิ์ ใน
ขณะเดียวกันวิเคราะห์หาโอกาสหรือปัจจัยส่งเสริมจากภายนอก (Opportunity) ที่ท าให้การด าเนินงานภายใน
โรงพยาบาลบรรลุผลสัมฤทธิ์และเฝ้าระวังอุปสรรคหรือภาวะคุกคามจากภายนอก (Threat) ที่ท าให้การ
ด าเนินงานไม่บรรลุผลสัมฤทธิ์ผลการวิเคราะห์องค์กร มีดังนี้
หน้า 34
