Page 36 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 36
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
สุขภาพที่เชื่อมโยงกับแพ็คเกจการท่องเที่ยว การเสริมศักยภาพและโอกาสทางการแพทย์แผนไทยและแพทย์
ทางเลือก การแสวงหาความร่วมมือกับองค์กรทางด้านการท่องเที่ยว
(๒) พัฒนาบริการทางการแพทย์ระบบ Premium เพื่อรองรับนโยบาย Medical Hub โดย
ส่งเสริมภาพลักษณ์โครงสร้างพื้นฐานรองรับบริการพรีเมี่ยมของโรงพยาบาล มีหน่วยบริการแยกเฉพาะเพื่อการ
จัดบริการรูปแบบพิเศษเฉพาะแบบครบวงจรให้มีความโดดเด่น บริการด้วยความเป็นสากลที่มีเอกลักษณ์การ
บริการพรีเมี่ยมที่ใส่ใจเหมือนคนในครอบครัว รวมถึงการปรับเปลี่ยนโครงสร้างด้านอาคาร สถานที่ สิ่งแวดล้อม
และอุปกรณ์เทคโนโลยีให้มีความทันสมัย สร้างระบบบริการเพื่อรองรับกลุ่มลูกค้า Premium เน้นการปฏิรูป
ระบบบริการพรีเมี่ยมส าหรับกลุ่มแม่และเด็ก ผู้สูงอายุ และผู้ป่วยในที่มีก าลังซื้อ ด้วยการพัฒนาห้องพิเศษที่
หรูหราและทันสมัย พัฒนาระบบบริการในกลุ่มผู้ใช้บริการที่มีก าลังซื้อ (กลุ่มเกษตรกร, กลุ่มประมง, กลุ่ม
หัวหน้าส่วนราชการ, คหบดีผู้มีอุปการะคุณ) โดยการสร้างระบบ Membership Service สร้างระบบการดูแล
ผู้ป่วยต่อเนื่องในรูปแบบ Premium ผ่านระบบออนไลน์ระหว่างบุคลากรทางการแพทย์และผู้ป่วยในกลุ่ม
Membership Service โดยการจัดท าซอฟต์แวร์และแอพพลิเคชั่น พร้อมการสร้างระบบรับปรึกษาปัญหา
สุขภาพในรูปแบบออนไลน์ ตลอด ๒๔ ชั่วโมง ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยผ่านแอพพลิเคชั่นของโรงพยาบาล
๕) กำรบริหำรพัฒนำทรัพยำกรบุคคล กำรเสริมสร้ำงควำมสุข ควำมรู้ และวัฒนธรรมองค์กรที่
เข้มแข็ง (Learning and Happiness Hospital)
(๑) จัดรูปแบบการพัฒนาบุคลากรโดยเฉพาะบุคลากรตามกลุ่มโรค Service Plan ของเขต
สุขภาพ มุ่งสร้างความเปลี่ยนแปลงในการจัดการทรัพยากรบุคคลของโรงพยาบาลโดยเน้นการบริหารจัดการ
บุคลากรเป็นรายบุคคลต่อเนื่องจนถึงช่วงระยะเวลาการเกษียณ ให้ความส าคัญกับบุคลากรทางการแพทย์
โดยเฉพาะบุคลากรเฉพาะทาง มุ่งเน้นการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภาคภูมิใจในงาน ส่งเสริมให้
บุคลากรที่มีศักยภาพได้น าเสนอผลงานเพื่อยกย่อง และสร้างการยอมรับในระดับชาติ พร้อมทั้งส่งเสริมให้ได้รับ
การเชิดชูเกียรติและยกย่องระดับประเทศ จัดท าหอเกียรติยศบุคลากรทุกระดับที่สร้างคุณประโยชน์ให้กับ
โรงพยาบาลและประเทศ (Hospital Hall of Frame)
(๒) เสริมสร้างความสุขในองค์กร และส่งเสริมให้บุคลากรมีสุขภาพที่ดี เป็นต้นแบบของ
หน่วยงานอื่นๆ โดยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการออกก าลังกายอย่างยั่งยืน พร้อมการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
ในค่านิยมร่วมขององค์กร โดยการสื่อสารค่านิยม (MOPH) ลงสู่บุคลากรในแต่ละหน่วยงานขององค์กรเพื่อเป็น
การขับเคลื่อนทิศทางการปฏิบัติจริงจนเกิดเป็นองค์กรที่เข้มแข็ง พร้อมปรับเปลี่ยนพฤติกรรมบุคคลตามอัต
ลักษณ์ขององค์กร (รับผิดชอบ บริการดี มีน้ าใจ) อย่างเป็นรูปธรรม
(๓) พัฒนาโรงพยาบาลสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ ส่งเสริมบรรยากาศการเรีบนรู้ของบุคลากร การ
สร้างสรรค์นวัตกรรม การถ่ายทอดความรู้ความเชี่ยวชาญให้แก่บุคลากรในองค์กร โดยสร้างศูนย์การเรียนรู้ใน
หน่วยงาน มุ่งสร้างบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะพัฒนาให้เป็นผู้สอนงานและเป็นพี่เลี้ยงทางความรู้
๖) กำรเสริมสร้ำงควำมเข้มแข็งทำงกำรเงินและกำรคลัง และอภิบำลองค์กรให้มีศักยภำพที่
พึ่งพำตนเองได้สูง (Good Governance and Wealthy Hospital)
(๑) เสริมสร้างกระบวนการปฏิบัติงานในทุกภารกิจของโรงพยาบาลโดยเน้นการออกแบบ
สร้างสรรค์กระบวนงานที่ยึดหลักธรรมาภิบาล พัฒนาโรงพยาบาลให้มีความโดดเด่นในด้านการเป็น
โรงพยาบาลคุณธรรม
(2) สร้างความเข้มแข็งทางการเงินโดยมุ่งสร้างระบบเพื่อการพัฒนาระบบบริหารการเงินใน
องค์กรด้วย Unit Cost และจัดการความเสี่ยง ลดการสูญเสีย เพื่อป้องกันการรั่วไหลด้านการเงินการคลังในทุก
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งในโรงพยาบาล และรพ.สต. สร้างระบบการหารายได้และลดรายจ่าย โดยสร้างโอกาส
หน้า 33
