Page 33 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 33
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
ตาราง ๑๙ จ านวนและอัตราป่วยด้วยโรคที่ต้องเฝ้าระวังทางระบาดวิทยา ๑๐ อันดับแรกต่อประชากร
๑๐๐,๐๐๐ คน ปี พ.ศ. ๒๕๕๗ - ๒๕๕๙
สถานการณ์
ล า ปี พ.ศ. ๒๕๕๗ ปี พ.ศ. ๒๕๕๘ ปี พ.ศ. ๒๕๕๙ ของประเทศ
ดับ สาเหตุการป่วย (ปี ๒๕๕8)
จ านวน อัตรา จ านวน อัตรา จ านวน อัตรา อัตรา
๑ อุจจาระร่วง ๔,๒๓๒ ๑,๙๐๖.๑๙ ๓,๗๖๖ ๑,๖๙๖.๓๐ ๔,๘๕๙ ๒,๑๘๘.๖๑ ๑,๗๘๕.๗๗
๒. ไข้ไม่ทราบสาเหตุ ๒,๐๒๗ ๙๑๓.๐๑ ๔,๑๙๘ ๑,๘๙๐.๘๘ ๓,๕๓๘ ๑,๕๙๓.๖๐ ๗๑๖.๗๘
๓. ไข้เลือดออกรวม ๑๖๔ ๗๓.๘๗ ๙๑๘ ๔๑๓.๔๙ ๒๓๙ ๑๐๗.๖๕ ๙๕.๓๘
๔. อาหารเป็นพิษ ๗๗๓ ๓๔๘.๑๘ ๗๒๑ ๓๒๔.๗๖ ๙๘๐ ๔๔๑.๔๒ ๒๐๔.๔๔
๕. ไข้หวัดใหญ่ ๒๑๗ ๙๗.๗๔ ๖๗๖ ๓๐๔.๔๙ ๕๘๒ ๒๖๒.๑๕ ๒๕๕.๕๘
๖. ปอดอักเสบ ๔๓๒ ๑๙๔.๕๘ ๖๕๙ ๒๙๖.๘๓ ๑,๐๓๒ ๔๖๔.๘๔ ๓๖๘.๒๘
๗. โรคติดต่อทาง ๑๘๖ ๘๓.๗๘ ๒๙๖ ๑๓๓.๓๓ ๓๙๒ ๑๗๖.๕๗ ๖๓.๒๗
เพศสัมพันธ์
๘. ตาแดง ๗๗๓ ๓๔๘.๑๘ ๒๘๔ ๑๒๗.๙๒ ๓๗๓ ๑๖๘.๐๑ ๑๘๘.๙๖
๙. สุกใส ๔๓๐ ๑๙๓.๖๘ ๑๖๐ ๗๒.๐๗ ๓๒๙ ๑๔๘.๑๙ ๖๙.๘๒
๑๐. มือ เท้า ปาก ๖๒๙ ๒๘๓.๓๒ ๑๒๐ ๕๔.๐๕ ๒๒๑ ๙๙.๕๔ ๑๒๐.๒๕
ที่มา : รายงาน ๕๐๖ (งานระบาดวิทยา ส านักงานสาธารณสุขจังหวัดตราด)
จุดยืน และต ำแหน่งกำรพัฒนำทำงยุทธศำสตร์ของโรงพยำบำลตรำด พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๖๕
จุดยืนการพัฒนายุทธศาสตร์โรงพยาบาลตราด พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖5 ได้ก าหนดขึ้นมาจากการ
วิเคราะห์สภาพการณ์ที่เป็นปัจจัยน าเข้า เชิงนโยบายความต้องการของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย และสถานการณ์ของ
ภารกิจที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน และควรจะเป็นในอนาคตดังรายละเอียดจุดยืน ประกอบด้วย ๗ ประเด็น ส าคัญดังนี้
๑. การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารและจัดการเครือข่ายสุขภาพปฐมภูมิของโรงพยาบาลให้เข้มแข็ง
มีคุณภาพที่เชื่อมั่น และวางใจได้จากประชาชนนชุมชน (Primary Care Quality and Self-Care)
๒. การเสริมสร้างขีดความสามารถเพื่อความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Medical Excellent)
๓. การเสริมสร้างความเชื่อมั่นด้านบริการและไว้วางใจทางการแพทย์ เป็นโรงพยาบาลคุณภาพ
ปลอดภัยไร้รอยต่อ (Safety and Seamless One that Believe and Trust)
๔. การเสริมสร้างภาพลักษณ์ และการยกระดับบริการพัฒนาบริการสู่นานาชาติ (International and
Premium Service)
๕. การบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล การเสริมสร้างความสุข ความรู้ และวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง
(Learning and Happiness Hospital)
๖. การเสริมสร้างความเข้มแข็งทางการเงินและการคลัง และอภิบาลองค์กรให้มีศักยภาพที่พึ่งพา
ตนเองได้สูง (Good Governance and Wealthy Hospital)
๗. การปฏิรูปองค์กรสู่โรงพยาบาลสมรรถนะสูงและทันสมัย (Modern and High Performance
Hospital)
หน้า 30
