Page 78 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

โครงการ/กิจกรรม ผลผลิต ตัวชี้วัด ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ปีงบประมาณ
ค่าเป้าหมาย 5 ปี (ที่มา) 2561 2562 2563 2564 2565

,คอมพิวเตอร์) ,คอมพิวเตอร์) ตามเกณฑ์มาตรฐาน กับผู้ป่วยต่างชาติได้ไม่
วิชาชีพ น้อยกว่าร้อยละ 5
-บุคลากร รพ.ตราด
สามารถใช้คอมพิวเตอร์
เบื้องต้น ได้ ไม่น้อยกว่า
ร้อยละ 80
5)การพัฒนาบุคลากรตามเกณฑ์ -มีผลส าเร็จของการประเมินการพัฒนา - ร้อยละ 100 ของ รองผอ.ด้าน พรส. 20,500,000 4,100,000 4,100,000 4,100,000 4,100,000 4,100,000
สมรรถนะบุคลากร สมรรถนะของทุกหน่วยงาน บุคลากรได้รับการ (กลุ่มงานพัฒนา (เงินบ ารุง)
พัฒนาสมรรถนะตาม ทรัพยากรบุคคล)
ต าแหน่งที่ก าหนด
6)พัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยการ -มีระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคลโดย -ร้อยละ 100 ของ รองผอ.ด้าน พรส. ไม่ใช้ - - - - -
สอนงานและพี่เลี้ยง (Coaching การสอนงานและพี่เลี้ยง บุคลากรเข้าปฏิบัติงาน (กลุ่มงานพัฒนา งบประมาณ
and Mentoring) ใหม่ได้รับการพัฒนาโดย ทรัพยากรบุคคล)
การสอนงานและพี่เลี้ยง
7)ส่งเสริม สนับสนุนขีด -บุคลากรทุกวิชาชีพในหน่วยงานแต่ละ -ไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 รองผอ.ด้าน พรส. ไม่ใช้ - - - - -
ความสามารถแก่หัวหน้างานทุก หน่วยงาน ได้รับการพัฒนาตนเอง ด้วย ของบุคลากรใน (กลุ่มงานพัฒนา งบประมาณ
หน่วยงาน และส่งเสริมการพัฒนา ระบบ E – Learning หลักสูตร กพ หน่วยงานนั้น ๆ ทรัพยากรบุคคล/
ตนเองของบุคคลในหน่วยงานอย่าง อย่างน้อยคนละ 1 เรื่องต่อรอบการ หัวหน้ากลุ่มงาน/
ต่อเนื่อง ด้วยการเรียนรู้ทาง ประเมิน หัวหน้างาน)
Internet (ระบบ E – Learning
หลักสูตร กพ)
8)เสริมสร้างระบบติดตามความสุข -จนท. ทุกคนทุกในองค์กรมีความสุข -ผลประเมินความสุข รองผอ.ฝ่ายบริหาร 50,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
ตามเกณฑ์ happinometer ด้วย ผ่านตามเกณฑ์ Happinometer Happinometer (กลุ่มงานทรัพยากร (เงินบ ารุง)
Application เจ้าหน้าที่ในมิติ 9 ด้าน บุคคล)
มากกว่าร้อยละ 70

หน้า 66