Page 82 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

- พัฒนารูปแบบบริการบริการสุขภาพผ่านความร่วมมือกับสถานบริการโรงแรมและ
รีสอร์ทในรูปแบบ Hospitel รองรับการเชื่อมโยงบริการบริการท่องเที่ยว

- ต่อยอดบริการแพทย์แผนไทยสู่การบริการแพทย์แผนไทย Premium ที่ทันสมัย และครบวงจร
(๖) ลดต้นทุนในทุกหน่วยบริการด้วยกระบวนการบริหารต้นทุนในทุกหน่วยงานในโรงพยาบาล
(Total Unit Cost Management System) โดย
- ใช้เทคโนโลยีแทนก าลังคนในบางลักษณะงาน

- น าระบบการ Outsource มาใช้ในการลดต้นทุนการบริการ
- น าระบบ Public Private Partnership: PPP มาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริการ
- ส่งเสริมการน าเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดเอกสารและขั้นตอนในการท างาน
(๗) พัฒนาขีดความสามารถของทีมประชาสัมพันธ์พร้อมสร้างระบบการสื่อสาร การ

ประชาสัมพันธ์ และการสร้างภาพลักษณ์โรงพยาบาล เน้นการท างานเชิงรุก การมีส่วนร่วมกับกิจกรรมของ
จังหวัด และการให้ความส าคัญกับกิจกรรมเพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเป็นพิเศษ พร้อมทั้งให้มีกิจกรรมในการ
สร้างทัศนคติแก่ประชาชนที่มีต่อโรงพยาบาล ให้มีกิจกรรม Open House ในทุกปีเพื่อการสร้างความเข้าใจ
ระหว่างกัน และให้ความส าคัญกับการประชาสัมพันธ์ที่เข้าถึงนักท่องเที่ยว ประชากรอาเซียน และชาวต่างชาติ

ที่มาท่องเที่ยวและพ านักในจังหวัดให้รับรู้และเข้ามาใช้บริการของโรงพยาบาลโดยเฉพาะการส่งเสริมสุขภาพ
ของโรงพยาบาล
๓) พัฒนาระบบบริหารภายในโรงพยาบาลสู่องค์กรสมรรถนะสูง

มาตรการและแนวปฏิบัติ
(๑) ปรับเปลี่ยนระเบียบปฏิบัติในการท างานของโรงพยาบาลที่สามารถปรับให้เข้าถึงบริบทที่มี
ความเปลี่ยนแปลงตามยุคสมัย เน้นการเชื่อมโยงการปรับระบบบริหารของโรงพยาบาลให้สามารถรองรับกับ
ความเปลี่ยนแปลง ดังนี้
- ความจ าเป็นของยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศไทย ๒๐ ปี และโมเดลเศรษฐกิจไทยแลนด์ ๔.๐

- ความจ าเป็นของนโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาของกระทรวงสาธารณสุข และเขต
สุขภาพที่ ๖
- ความจ าเป็นในการพัฒนาเชิงพื้นที่เพื่อเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ของจังหวัด

- ความจ าเป็นในการพัฒนากับนโยบายเขตเศรษฐกิจพิเศษ การค้าชายแดน การท่องเที่ยว
เชิงสุขภาพ
- ความจ าเป็นในการพัฒนาเพื่อรองรับสถานการณ์สุขภาพในปัจจุบันและอนาคต
- ความจ าเป็นในการพัฒนาของการเปลี่ยนแปลงไปของปัจจัยภายนอก PESTLE (การเมือง

เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม)
(๒) เสริมสร้างความเข้มแข็งของการน าองค์กรด้วยทีมบริหารเพื่อรองรับความเสี่ยงจากการ
เปลี่ยนแปลงผู้น า สร้างทีมขับเคลื่อนโรงพยาบาลเพื่อร่วมพัฒนาโรงพยาบาล
(๓) ปรับระบบการบริหารแผนยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการของโรงพยาบาลโดยแบ่งโครงการ

เป็นระยะเร่งด่วน ระยะปานกลาง และระยะยาว และการเชื่อมโยงแผนงาน โครงการเพื่อการบูรณาการทรัพยากร
กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องผ่านกลไกของการท างานยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด จังหวัด องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
(๔) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากองค์กรภาคีและภาคประชาชนเพื่อการสนับสนุนการด าเนินงาน
ตามภารกิจของโรงพยาบาล สร้างช่องทางและเปิดโอกาสให้เกิดความสะดวกแก่ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียในการร่วม

หน้า 70