Page 81 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

(๔) สร้างสภาพแวดล้อมการบริการในหน่วยบริการผู้ป่วยในอย่างมีเอกลักษณ์ที่แตกต่าง เน้นความ
สะดวกสบาย สวยงาม ปลอดภัย และออกแบบสภาพแวดล้อมการบริการที่สอดคล้องกับผู้ป่วยแต่ละประเภท

- สร้างสภาพแวดล้อมภายในที่เอื้อต่อการบริการผู้สูงอายุ (Elder Friendly Hospital)
- สร้างสภาพแวดล้อมภายในที่เอื้อต่อการบริการผู้ป่วยเด็ก (Child Friendly Hospital)
- สร้างสภาพแวดล้อมภายในที่เอื้อต่อการบริการคนพิการ (Disabled Friendly Hospital)
- สร้างสภาพแวดล้อมภายในที่เอื้อต่อผู้ป่วยระยะสุดท้าย (Palliative Care Friendly Hospital)

- จัดบริการเพื่อรองรับกลุ่มผู้ป่วยและผู้ใช้บริการทุกศาสนา (Legion Friendly Hospital)
- สร้างสภาพแวดล้อมภายในและระบบบริการสุขภาพที่เอื้อต่อการอุปฐากภิกษุสงฆ์และ
สามเณรที่สอดคล้องกับหลักธรรมวินัย (Buddhist Monks Friendly Hospital)
- จัดภูมิทัศน์เพื่อการพักผ่อนของผู้ป่วยท่ามกลางบรรยากาศธรรมชาติให้ได้พักฟื้นท่ามกลาง

สวนที่ร่มรื่น (Hospital In Garden and Garden in Hospital)
(5) เสริมสร้างการเป็นโรงพยาบาลที่ประหยัดพลังงานและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม โดยการ
ปรับปรุงระบบการจัดการขยะ น้ าเสีย การเปลี่ยนหลอดไฟเป็นหลอดประหยัดพลังงานทั้งระบบ ติดตั้งระบบโซล่าเซล
ส าหรับให้แสงสว่างพื้นที่ทางเดินและพื้นที่ด้านนอก น าระบบโซล่ารูฟมาใช้เพื่อลดการพึ่งพาพลังงานไฟฟ้า

(6) จัดระเบียบภายในโรงพยาบาลให้มีความสงบเรียบร้อยให้มีความปลอดภัย จัดระเบียบการ
จอดรถยนต์ รถจักรยานยนต์ เพิ่มกล้อง CCTV ให้ครอบคลุมทั่วทั้งโรงพยาบาลและเชื่อมโยงกับระบบการรักษา
ความปลอดภัยของต ารวจ พร้อมทั้งการจัดระเบียบการจราจรด้านหน้าโรงพยาบาลเพื่อรักษาความปลอดภัย

ของโรงพยาบาลและเจ้าหน้าที่
(7) จัดสถานที่ท างานและสิ่งแวดล้อมตลอดจนสิ่งอ านวยความสะดวกให้เหมาะสม เพื่อให้
บุคลากรสามารถท างานได้อย่างมีความสุขเต็มตามศักยภาพ สร้างวัฒนธรรมการให้บริการที่เป็นเลิศในบุคลากรทุกกลุ่ม
2) เสริมสร้ำงธรรมาภิบาลองค์กร ภาพลักษณ์องค์กร และการเพิ่มสมรรถนะทางการเงินการคลัง
เพื่อการพึ่งตนเองได้

มาตรการและแนวทางปฏิบัติ
(๑) จัดท าแผนงานการเงิน การคลังโรงพยาบาล และจัดวางระบบควบคุมภายในและความเสี่ยง
ทางการเงินให้ครอบคลุมทุกหน่วยงานทุกกระบวนการโดยยึดหลักธรรมาภิบาล

(๒) เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการเพื่อลดความสูญเสียและความล่าช้าทางรายได้ของโรงพยาบาล
ด้วยการเพิ่มระบบการตรวจสอบเอกสารทางการเงิน การพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
(๓) พัฒนาระบบเทคโนโลยีเพื่อการบริหารจัดการด้านการเงินการคลัง โดยน าเทคโนโลยีมาใช้
เพื่อลดต้นทุนการด าเนินงานโดยเฉพาะด้านส านักงาน

(๔) มีระบบ Digital ที่สามารถวิเคราะห์สถานการณ์การเงินการคลังได้ถูกต้อง รวดเร็วและ
สามารถตอบสนองต่อผลกระทบขององค์กรได้ทันเวลา
(๕) แสวงหารายได้ผ่านการสร้างสรรค์
- สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์โรงพยาบาลและการน าผลิตภัณฑ์จากแหล่งผลิตที่มี

คุณภาพมาต่อยอดให้มีคุณภาพ มาตรฐาน เพื่อการสร้างสรรค์รายได้เพิ่มจากสินค้าที่เชื่อมโยงกับระบบสุขภาพ
และอื่นๆ ตามขีดความเหมาะสม
- พัฒนารูปแบบการจัดบริการ Premium ทั้งในเวลาและนอกเวลาราชการเพื่อรองรับกลุ่ม
ที่มีก าลังซื้อและกลุ่มนักท่องเที่ยว กลุ่มแรงงานจากอาเซียน

หน้า 69