Page 67 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 67
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
ประเด็นยุทธศำสตร์ที่ 3
Smart People
: ยกระดับขีดควำมสำมำรถของบุคลำกรทำงกำรแพทย์ทุกระดับให้มีศักยภำพสูง
สู่กำรเป นองค์กรนวัตกรรมและองค์กรแห่งกำรเรียนรู้
๑. แนวคิดและหลักกำร
กระทรวงสาธารณสุขก าหนดนโยบายในการเติบโตภายใต้ยุทธศาสตร์ความเป็นเลิศด้านบุคลากร
(People Excellent) โดยการมุ่งเน้นด้านการผลิตและพัฒนาบุคลากรเพื่อการรองรับภารกิจสุขภาพและ
นโยบายการพัฒนาตามแผนบริการ (Service Plan) ซึ่งโรงพยาบาลตราดมีความเกี่ยวข้องในการพัฒนา
ทรัพยากรบุคคลเพื่อรองรับการจัดบริการตามแผนการบริการที่เป็นเลิศด้านอุบัติเหตุและฉุกเฉิน การดูแลผู้ป่วย
โรคเรื้อรัง การจัดบริการสุขภาพแก่ผู้สูงอายุ โดยเน้นการวางแผนก าลังคนด้านสุขภาพ การผลิตและพัฒนา
ก าลังคนด้านสุขภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการคนด้านสุขภาพ การพัฒนาเครือข่ายภาค
ประชาชนและภาคประชาสังคมด้านสุขภาพ
บุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทางของโรงพยาบาลในปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ ๔๖.๑๕ จาก
บุคลากรทางการแพทย์ทั้งหมดซึ่งยังมีความจ าเป็นในการสรรหา และพัฒนาขีดความสามารถเพิ่มเติม
โดยเฉพาะบุคลากรทางการแพทย์เพื่อรองรับความเป็นเลิศของโรงพยาบาล และความจ าเป็นในการเชื่อมโยง
การพัฒนาบริการเพื่อสนองตอบต่อความต้องการของพื้นที่และการเชื่อมโยงบริการกับพื้นที่เศรษฐกิจพิเศษ
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพและการค้าชายแดน
กระทรวงสาธารณสุขได้ก าหนดค่านิยมร่วม MOPH โดยแต่ละตัวนั้นคือ Mastery : เป็นนายตนเอง
Originality : เร่งสร้างสิ่งใหม่ People Center : ใส่ใจประชาชน Humility : ถ่อมตนอ่อนน้อม พร้อมทั้งได้
ก าหนดเป้าหมายส าคัญในการเสริมสร้างเจ้าหน้าที่ทุกระดับให้มีความสุขในการท างาน จากการประเมินผล
ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรพบว่ามีความพึงพอใจอยู่ในระดับร้อยละ ๗๔ โดยมีประเด็นส าคัญ
ที่เป็นความต้องการของบุคลากรคือ สวัสดิการในการท างาน สิ่งอ านวยความสะดวกในการท างาน และ
ค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผลกับความจ าเป็นในการด ารงชีวิตอย่างมีคุณภาพชีวิตที่ดี
ความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลของโรงพยาบาลที่ผ่านมามีการสูญเสียบุคลากรทางการแพทย์ใน
อัตราร้อยละ ๕ ซึ่งกระทบต่อคุณภาพการจัดบริการของโรงพยาบาลและการเตรียมความพร้อมในการ
พัฒนาการบริการของศูนย์ความเป็นเลิศ โดยปัญหาหลักที่เป็นต้นเหตุส าคัญคือความสมเหตุสมผลของ
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ
๒. วัตถุประสงค์ของประเด็นยุทธศำสตร์
๑) เพื่อส่งเสริมขีดความสามารถและความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง รองรับการเป็นโรงพยาบาลตติยภูมิ
คุณภาพชั้นน า และปฐมภูมิคุณภาพ
๒) เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมของบุคลากรตามค่านิยมร่วม MOPH ให้มีความเข้มแข็งจนเป็น
วัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน
๓) เพื่อเสริมสร้างความสุขในการปฏิบัติงานแก่บุคลากรทุกระดับ พัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดี ให้บุคลากร
มีความรักและความผูกพันต่อองค์กร และเป็นคนสุขภาพดีต้นแบบ
๔) เพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะในการจัดการตนเอง และทักษะทางการบริหารจัดการที่จ าเป็นใน
การเชื่อมโยงการพัฒนาโรงพยาบาลกับจังหวัด และประเทศ
หน้า 59
