Page 70 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

- จัดอบรมพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ให้สามารถใช้โปรแกรมบันทึกข้อมูลทางการแพทย์
(HIS) ให้ครอบคลุมในทุกจุดบริการของโรงพยาบาล

- เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรในการจัดการข้อมูล (Administrator, Reporter) และ
วิเคราะห์เพื่อเป็นสารสนเทศในการพัฒนาระบบบริการและการบริหาร
- เสริมสร้างการมีส่วนร่วมจากบุคลากรทางการแพทย์ที่เกษียณแล้วหรือที่ปฏิบัติงานอยู่
นอกพื้นที่ให้กลับมาในพื้นที่เพื่อร่วมเป็นทีมบริการของโรงพยาบาลเพื่อการดูแลประชาชนจังหวัดตราด ภายใต้

แนวคิด “ชวนหมอกลับบ้าน”
๓) เสริมสร้ำงควำมเข้มแข็งของค่ำนิยมร่วมสู่วัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน เพื่อหนุนเสริมควำมสุข
และควำมภำคภูมิใจในกำรท ำงำนแก่บุคลำกรทุกระดับ
มาตรการและแนวทางปฏิบัติ

(๑) พัฒนารูปแบบการเสริมสร้างสมรรถนะบุคลากรรายบุคคลตลอดอายุการปฏิบัติงาน โดยมี
การทบทวนทุก ๕ ปี เพื่อให้มีความเชี่ยวชาญ ทันยุคทันเหตุการณ์ และตอบสนองความก้าวหน้าในอาชีพ
(๒) พัฒนาโรงพยาบาลสู่การเป็นโรงพยาบาลแห่งความสุข โดยใช้เกณฑ์มาตรฐาน ๘ Happy
และM ๑๐ (Mind Fullness In Organization) เพื่อการดูแลความสุขที่ยั่งยืนแก่บุคลากรของโรงพยาบาล

(๓) จัดระบบการประเมินความพึงพอใจ ความผูกพันต่อองค์กร น ามาวิเคราะห์เชิงลึก และ
แก้ปัญหาเฉพาะด้าน เฉพาะกลุ่มได้อย่างเหมาะสม สร้างระบบ Engagement and Retention Strategy ให้มี
โปรแกรมหลากหลายในการเพิ่มความผูกพันของบุคลากร เช่น Town Hall Meeting เพื่อลดช่องว่างในการ

สื่อสารระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับพนักงาน
(๔) ริเริ่มให้มีการจัดสวัสดิการ ประโยชน์เกื้อกูล เพื่อหนุนเสริม เพิ่มสุข เพิ่มผลิตภาพ โดย
- สนับสนุนให้มีเวทีเรื่องเล่าความส าเร็จจากการท างานทุก ๔ เดือน (๓ ครั้ง/ปี) โดยมี
ผู้บริหารเข้าร่วมรับฟังและมีการรวบรวมเพื่อเผยแพร่ผ่านทางระบบสารสนเทศ และมีการคัดเลือกเรื่องที่ดี ๑ เรื่อง
ต่อปีรับรางวัล Best of Year และรับใบประกาศเกียรติคุณ

- จัดเงินเดือน ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม ทั้งสร้างระบบการให้รางวัลตาม
ผลงาน การจัดท าระบบตัวชี้วัดระดับบุคคล พร้อมการพัฒนาระบบสวัสดิการที่สูงกว่าสวัสดิการพื้นฐานของรัฐ
เพื่อการเสริมสร้างความพึงพอใจ ความมั่นคง และความสุขแก่บุคลากร

4) เสริมสร้ำงควำมรู้ สร้ำงสรรค์นวัตกรรมรองรับกำรเติบโตและกำรพัฒนำตำมโมเดล TH ๔.๐
มาตรการและแนวทางปฏิบัติ
(๑) เสริมสร้างความรู้ความสามารถแก่บุคลากรให้มีความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถใน
การวิจัย การสร้างนวัตกรรม

(๒) ก าหนดนโยบายให้ทุกหน่วยงานของทุกกลุ่มภารกิจมีนวัตกรรมอย่างน้อย ๑ เรื่องต่อปี โดย
ให้คิดค้นนวัตกรรมเพื่อการต่อยอดและยกระดับการบริการหรือการบริหารของหน่วยงานอย่างสร้างสรรค์
รวบรวมและจัดเวทีน าเสนอนวัตกรรมประจ าปี สามารถเผยแพร่และเป็นแหล่งเรียนรู้ได้

5. แผนงำน และโครงกำร
5.1 แผนงานพัฒนาบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์

1) โครงการพัฒนาบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์
5.2 แผนงานพัฒนาสมรรถนะบุคลากรตามเกณฑ์มาตรฐานสากล
1) โครงการส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนาทักษะบุคลากร (Multi skill)

หน้า 62