Page 52 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 Smart Primary Health Care
: พัฒนำคุณภำพกำรจัดบริกำรของหน่วยบริกำรสุขภำพปฐมภูมิให้มีมำตรฐำน และจัดการปัญหาสุขภาพของประชาชนในพื้นที่รับผิดชอบได้อย่างยั่งยืน

รวมงบประมาณ 5 ปี จ านวน 83,750 บาท

ตัวชี้วัด งบประมาณ ปีงบประมาณ
แผนงาน/โครงการ ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ
ค่าเป้าหมาย 5 ปี (ที่มา) 2561 2562 2563 2564 2565
1.แผนงานการจัดการสุขภาพตนเอง ครอบครัว ได้อย่างยั่งยืน
1. โครงการดูแลผู้ด้อยโอกาสทาง -ครัวเรือนที่มีผู้ด้อยโอกาสทางสังคม คน ร้อยละ 80 รอง ผอ.ด้านปฐมภูมิ - ร้อยละ 60 ร้อยละ 65 ร้อยละ 70 ร้อยละ 75 ร้อยละ 80
สังคม คนพิการ ผู้ป่วยติดบ้านติดเตียง พิการ ผู้ป่วยติดบ้านติดเตียง มีผู้ดูแล (กลุ่มงานการพยาบาล
ให้ได้รับการดูแลอย่างทั่วถึง ชุมชน)
-มีระบบยืมและหมุนเวียนอุปกรณ์ ร้อยละ 90 รอง ผอ.ด้านปฐมภูมิ - ร้อยละ 70 ร้อยละ 75 ร้อยละ 80 ร้อยละ 85 ร้อยละ 90
ทางการแพทย์ในชุมชนเพียงพอและ (กลุ่มงานการพยาบาล
ครอบคลุม ชุมชน)
-ผู้สูงอายุติดบ้านติดเตียงในพื้นที่ ร้อยละ 80 รอง ผอ.ด้านปฐมภูมิ 30,000 ร้อยละ 40 ร้อยละ 50 ร้อยละ 60 ร้อยละ 70 ร้อยละ 80
รับผิดชอบได้รับการฟื้นฟูสุขภาพเชิงรุก (กลุ่มงานการพยาบาล (แหล่งงบPP) (30,000)
ชุมชน)
2. โครงการส่งเสริมสุขภาพและความ -มีนวัตกรรมการดูแลสุขภาพระดับ มีนวัตกรรมอย่าง รอง ผอ.ด้านปฐมภูมิ -
ฉลาดรู้ทางสุขภาพแก่ประชาชน ต าบล น้อยปีละ 1 เรื่อง/ (กลุ่มงานเวชกรรมสังคม,
ต าบล กลุ่มงานอาชีวเวชกรรม,
กลุ่มงานสุขศึกษา,
กลุ่มงานแพทย์แผนไทยฯ,
กลุ่มงานการพยาบาล
ชุมชน)

3. โครงการเสริมสร้างขีด -ผู้ป่วย DM จากกลุ่มเสี่ยงรายใหม่ ไม่เกินร้อยละ 2.4 รอง ผอ.ด้านปฐมภูมิ - ไม่เกิน ไม่เกิน ไม่เกิน ไม่เกิน ไม่เกิน
ความสามารถประชาชนกลุ่มเสี่ยงให้ ลดลง (งานพัฒนาระบบบริการ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ
พึ่งตนเองได้ กลุ่มป่วยสุขภาพดีขึ้น ปฐมภูมิและเครือข่าย) 2.6 2.6 2.5 2.5 2.5

หน้า 48