Page 87 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4
Smart Management : พัฒนาระบบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล โครงสร้างพื้นฐานมีมาตรฐาน

เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มุ่งสู่องค์กรดิจิทัล
รวมงบประมาณ 5 ปี จ านวน 31,515,000 บาท

ตัวชี้วัด งบประมาณ ปีงบประมาณ
โครงการ/กิจกรรม ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ
ค่าเป้าหมาย 5 ปี (ที่มา) 2561 2562 2563 2564 2565
1.แผนงานสร้างความเข้มแข็งทางการเงินและธรรมาภิบาล
1.1 โครงการพัฒนาระบบการดูแล มีระบบการรับบริจาคและการดูแลผู้มี รองผอ.ด้านกิจกรรมพิเศษ 200,000 - 50,000 50,000 50,000 50,000
ผู้รับบริจาค อุปการะคุณต่อโรงพยาบาล (เงินบ ารุง)
-ระบบติดต่อผู้บริจาค
-การมอบสิทธิพิเศษแก่ผู้บริจาค
1.2 โครงการสร้างคุณค่าและมูลค่า มีระบบทัวร์สุขภาพของโรงพยาบาล รองผอ.ด้านกิจกรรมพิเศษ 840,000 - - 6/240 12/720 12/720
ด้านสุขภาพด้านการท่องเที่ยว -เชิงส่งเสริมสุขภาพ (Health จ านวน (ครั้ง/คน) (เงินบ ารุง) (120,000) (360,000) (360,000)
promotion)
-เชิงบ าบัดรักษา (Health Healing) จ านวน (ครั้ง/คน)
2.แผนงานสร้างภาพลักษณ์องค์กร

2.1 โครงการร่วมรับผิดชอบต่อ -กิจกรรมเปิดบ้าน สื่อสัมพันธ์เด็กตราด จ านวนครั้ง รองผอ.ด้านกิจกรรมพิเศษ 70,000 - 10,000 15,000 20,000 25,000
สังคม สานฝันสู่วิชาชีพ จ านวนเด็กนักเรียนที่ (เงินบ ารุง)
เข้าร่วมกิจกรรม
-กิจกรรมสื่อมวลชนสัมพันธ์ จ านวนครั้ง รองผอ.ด้านกิจกรรมพิเศษ 40,000 - 10,000 10,000 10,000 10,000
-บ าเพ็ญสาธารณะประโยชน์ในที่ จ านวนครั้ง/ปี รองผอ.ด้านกิจกรรมพิเศษ 40,000 - 10,000 10,000 10,000 10,000
สาธารณะ
3.แผนงาน Smart OPD
3.1 โครงการพัฒนา Smart OPD

หน้า 74