Page 28 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 28
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
-พัฒนาคลินิกนอกเวลาราชการ รองรับกลุ่มราชการหรือกลุ่มที่ไม่สามารถใช้บริการใน
ช่วงเวลาปกติได้
-เพิ่มประสิทธิภาพการจัดบริการสุขภาพแก่แรงงานจากประเทศเพื่อนบ้าน
-ประชาสัมพันธ์ให้นักท่องเที่ยวและชาวต่างชาติรับรู้ในการบริการรักษาชาวต่างชาติที่มี
ประกันชีวิต
-มีแผนงานโครงการเพื่อรองรับผู้ใช้บริการจากประเทศเพื่อนบ้าน นักท่องเที่ยว และก าหนด
กรอบงบประมาณที่สามารถบูรณาการกับส่วนราชการ หรือภาคเอกชนได้
-สร้างระบบบริการสุขภาพรองรับการท่องเที่ยวทางทะเล และพร้อมรองรับอุบัติเหตุฉุกเฉิน
ทางอากาศ
-สร้างระบบการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ โดยเชื่อมโยงกับสถานประกอบการ โรงแรม
-เพิ่มประสิทธิภาพการจัดบริการแพทย์แผนไทย ให้สามารถเข้าถึงบริการได้ง่าย ทั่วถึง
-เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเชิงป้องกันเพื่อลดความแออัด โดยเน้นให้ประชาชนเข้า
มามีส่วนร่วม
-เชื่อมโยงการบริการกับเครือข่ายสุขภาพทั้ง ๖ อ าเภอ รวมถึงลดรอยต่อในการบริการ
-สร้างชุดความรู้เรื่องยาให้แก่ประชาชนทุกกลุ่ม
-ควรจัดบุคลากรส าหรับแนะน าขั้นตอนการบริการของโรงพยาบาล
-จัดบริการคลินิกเคลื่อนที่ให้บริการตรวจสุขภาพในชุมชนเพื่อตรวจรักษาเบื้องต้นและลด
ปริมาณผู้ใช้บริการในโรงพยาบาล
-มีแพทย์เฉพาะทางหมุนเวียนไปให้บริการประชาชนที่ รพช. ตามความจ าเป็นที่เหมาะสม
-พัฒนาศักยภาพรถพยาบาลฉุกเฉิน ควรมีอุปกรณ์ที่ทันสมัย
๒) ด้ำนสถำนที่
-ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการจัดบริการ และรอคอยอย่างมีความสุข
-จัดให้มีพื้นที่โซนสีเขียว พื้นที่สวนหย่อม
-เพิ่มสิ่งอ านวยความสะดวก และมีสถานที่จอดรถอย่างเพียงพอ
-มีป้ายบอกขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติตามจุดบริการต่างๆ เพื่อให้ผู้รับบริการสามารถปฏิบัติได้
ถูกต้องรวดเร็วและลดระยะเวลาบริการ
-จัดสถานที่จ าหน่ายพืชผักปลอดภัย เกษตรอินทรีย์จ าหน่ายให้แก่ผู้ใช้บริการและโรงพยาบาล
-พัฒนาโครงสร้างอาคาร สถานที่ ให้มีความทันสมัยสะดวกสบาย และควรมีการปรับปรุง
อาคารห้องดับจิต เพื่อเป็นการให้เกียรติและศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ครั้งสุดท้ายแก่ผู้เสียชีวิต
-จัดกิจกรรมอนุรักษ์พลังงานให้เกิดรูปธรรม เพื่อลดต้นทุนด้านพลังงานเพื่อเป็นมิตรกับ
สิ่งแวดล้อม
-จัดระเบียบความสงบเรียบร้อยในโรงพยาบาล ให้เป็นโรงพยาบาลปลอดภัย ลดการโจรกรรม
-ขยายพื้นที่ของโรงพยาบาลให้มีพื้นที่อย่างเพียงพอ เช่น การรับบริจาคเพื่อซื้อที่ดินรองรับ
ประชากรผู้สูงอายุและประเทศเพื่อนบ้าน
๓) ด้ำนบุคลำกร
-ให้ความส าคัญกับการท างานเป็นทีม และมีการกระจายอ านาจ
-ใช้ M๑๐ Mindfulness in Organization ในการดูแลบุคลากรของโรงพยาบาล
หน้า 25
