Page 6 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 6
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
๑. บูรณาการและระดมพลังภาคีเครือข่ายทุกภาคส่วน เพื่อร่วมเสริมสร้างความขีดความสามารถ
แก่ประชาชนในการจัดการสุขภาพของชุมชน ครอบครัว และตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับเปลี่ยน
วัฒนธรรมสุขภาพ และวิถีสุขภาวะให้มีความเข้มแข็ง เพื่อให้ระบบสุขภาพของประชาชนสามารถจัดการตนเองได้
๒. จัดบริการทางการแพทย์ระดับตติยภูมิ และพัฒนาระบบการบริการสุขภาพที่มีมาตรฐานใน
ระดับสากล มีความเป็นเลิศทางการแพทย์ โดดเด่นทางเทคโนโลยีทางการแพทย์และความเชี่ยวชาญเฉพาะ
ทางในทุกสาขา และผสานการบริการแบบองค์รวมในการดูแลรักษา สร้างเสริมสุขภาพตามวิถีชีวิตของชุมชน
๓. พัฒนาศักยภาพสถานพยาบาลในเครือข่าย ทั้งในระดับปฐมภูมิและทุติยภูมิให้มีคุณภาพ
มาตรฐานการจัดบริการทางการแพทย์ที่มีประสิทธิภาพและไร้รอยต่อ เป็นหลักทางด้านสุขภาพให้กับชุมชน
๔. ยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรทุกระดับให้มีศักยภาพสูง และพัฒนาโรงพยาบาลสู่
องค์กรแห่งการเรียนรู้ องค์กรนวัตกรรม พร้อมก้าวสู่การเป็นโรงพยาบาลอัจฉริยะที่มีสมรรถนะสูง มีความ
ทันสมัย และมีระบบคุณภาพมาตรฐานในระดับสากล
๕. เสริมสร้างศักยภาพทางการเงินการคลังเพื่อการพึ่งตนเอง การพัฒนาระบบการบริหารจัดการใน
ทุกด้านของโรงพยาบาลบนพื้นฐานของหลักธรรมาภิบาล และการเติบโตด้วยหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
รวมถึงการปรับโครงสร้างพื้นฐานให้มีมาตรฐานและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เป้ำประสงค์สูงสุด (Ultimate Goals)
๑. โรงพยาบาลมีศักยภาพทางการแพทย์ระดับเชี่ยวชาญในทุกสาขาโรคที่ประชาชนและผู้ใช้บริการ
มีความเชื่อถือ เชื่อมั่น และไว้วางใจในคุณภาพไม่น้อยกว่าร้อยละ ๙๐ ภายใน ๕ ปี (Medical Belief and Trust)
๒. โรงพยาบาลและเครือข่ายสุขภาพประสบความส าเร็จในการจัดการโรคไม่ติดต่อและโรคเรื้อรัง
(เบาหวานและความดันโลหิตสูง) ให้ลดลงโดยมีประชากรสุขภาพดีให้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ ๘๕ และบุคลากร
สุขภาพดีไม่น้อยกว่าร้อยละ ๙๕ ภายใน ๕ ปี (High Performance Literacy)
ประเด็นยุทธศำสตร์ (Strategic Issue)
กรอบของแผนยุทธศาสตร์ที่จะพัฒนาด้วยวิธีการทางยุทธศาสตร์เพื่อมุ่งสู่ผลสัมฤทธิ์สูงสุดตามที่
ก าหนดไว้ ประกอบด้วย 4 ประเด็นยุทธศาสตร์ ดังนี้
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 Smart Primary Health Care : พัฒนาคุณภาพการจัดบริการของหน่วย
บริการสุขภาพปฐมภูมิให้มีมาตรฐาน และจัดการปัญหาสุขภาพของประชาชนในพื้นที่รับผิดชอบได้อย่างยั่งยืน
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 Smart Service : พัฒนาโรงพยาบาลให้มีบริการทางการแพทย์ในระดับ
เชี่ยวชาญ สมรรถนะสูง ทันสมัย และมีคุณภาพระดับสากล
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 Smart People : ยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรทางการแพทย์
ทุกระดับให้มีศักยภาพสูง สู่การเป็นองค์กรนวัตกรรมและองค์กรแห่งการเรียนรู้
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 Smart Management : พัฒนาระบบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
โครงสร้างพื้นฐานมีมาตรฐาน เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และมุ่งสู่องค์กรดิจิทัล
แนวทางการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายดังกล่าว จึงก าหนดมาตรการและแนวทางการแปลงแผน
ยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ และการติดตามประเมินผล ดังนี้
4
