Page 9 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 9
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
กรอบแนวทำงกำรด ำเนินกำร
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕ เป็นเครื่องมือในการก าหนด
ทิศทางการด าเนินงานของหน่วยงานในโรงพยาบาลตราด เพื่อน าไปสู่เป้าหมายที่องค์กรก าหนดท่ามกลางความ
เปลี่ยนแปลงของสภาพการณ์ทั้งภายในและภายนอก รองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
ภำพรวมกำรจัดท ำแผนยุทธศำสตร์กำรพัฒนำโรงพยำบำลตรำด
โรงพยาบาลตราดได้มีการด าเนินการจัดท าแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ. ๒๕๖๑ –๒๕๖๕ โดย
การสร้างวัฒนธรรมและค่านิยมร่วมเชิงยุทธศาสตร์ การเชื่อมโยงการด าเนินงานยุทธศาสตร์กับการมีส่วนได้
ส่วนเสีย การสร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ การจัดการความรู้เพื่อการขับเคลื่อน
ยุทธศาสตร์การเชื่อมโยงความสมดุลทรัพยากรทางยุทธศาสตร์ ทบทวนภารกิจและโครงสร้างการบริหาร
ยุทธศาสตร์ที่เน้นยุทธศาสตร์พัฒนาขีดความสามารถบุคลากรเพื่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ การพัฒนาระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสารทางยุทธศาสตร์จัดท างบประมาณแบบมุ่งเน้นยุทธศาสตร์การยกระดับ
ภาวะผู้น าแก่ทีมบริหารซึ่งในภาพรวมของการด าเนินการ ดังนี้
ขั้นตอน ๑ การศึกษาความจ าเป็นทางยุทธศาสตร์ (Strategic Need Analysis)
ขั้นตอน ๒ การก าหนดจุดยืนการพัฒนาของแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning)
ขั้นตอน ๓ การประเมินศักยภาพขององค์กรการประเมินศักยภาพขององค์กร (TOW’s Matrix)
ขั้นตอน ๔ การก าหนดทิศทางการพัฒนาวิสัยทัศน์
ขั้นตอน ๕ การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติก าหนดกลยุทธ์
ขั้นตอน ๖ การก าหนดระบบวัดผล – ตัวชี้วัด
ขั้นตอน ๗ การด าเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
ขั้นตอน ๘ การสรุปผลการด าเนินงานการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
7
