Page 5 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 5
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
บทสรุปผู้บริหำร
เหตุผลควำมจ ำเป น
การบริหารงานยุทธศาสตร์แบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์เป็นกระบวนการส าคัญในการขับเคลื่อน
ให้วิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์การพัฒนาของหน่วยงานให้บรรลุผลตามที่ตั้งไว้ โรงพยาบาลตราดได้น า
รูปแบบการบริหารงานยุทธศาสตร์เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการองค์กรอย่างต่อเนื่อง แต่จากการด าเนินงาน
ตามยุทธศาสตร์โรงพยาบาลที่ผ่านมายังพบว่า การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ยังไม่ได้ด าเนินการจนเกิดผลสัมฤทธิ์
ตามที่พึงประสงค์ ประกอบกับสภาพแวดล้อมในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การปรับเปลี่ยน
นโยบายของกระทรวงสาธารณสุขที่เน้นความส าคัญของการเป็น National Health Authority : NHA ดังนั้นเพื่อ
เตรียมรับการเติบโตในอนาคต และพัฒนาให้ทันต่อความเปลี่ยนแปลง โรงพยาบาลจึงมีความจ าเป็นที่จะต้อง
น าศักยภาพโรงพยาบาลและบุคลากรที่มีอยู่มาใช้ประโยชน์อย่างคุ้มค่าเพื่อพัฒนาโรงพยาบาลให้เป็นองค์กรที่
มุ่งเน้นยุทธศาสตร์อย่างสมบูรณ์ ดังนั้นจึงได้จัดให้มีการท าแผนยุทธศาสตร์ใหม่ในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑-
๒๕๖๕ และมีการทบทวน ปรับปรุงแก้ไขในปี 2562 เพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
จุดยืน และต ำแหน่งกำรพัฒนำทำงยุทธศำสตร์
จุดยืนการพัฒนายุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลตราด ประกอบด้วย ๗ ประเด็น ส าคัญดังนี้
๑. การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเครือข่ายสุขภาพปฐมภูมิให้เข้มแข็งมีคุณภาพที่เชื่อมั่น
และวางใจได้จากประชาชน (Primary Care Quality and Self-Care)
๒. การเสริมสร้างขีดความสามารถเพื่อความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Medical Excellent)
๓. การเสริมสร้างความเชื่อมั่นด้านบริการและไว้วางใจทางการแพทย์ เป็นโรงพยาบาลคุณภาพ
ปลอดภัยไร้รอยต่อ (Safety and Seamless One that Believe and Trust)
๔. การเสริมสร้างภาพลักษณ์ และการยกระดับการพัฒนาบริการสู่นานาชาติ (International and
Premium Service)
๕. การพัฒนาทรัพยากรบุคคล เสริมสร้างความสุข ความรู้ และวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง
(Learning and Happiness Hospital)
๖. การเสริมสร้างความเข้มแข็งทางการเงินและการคลัง ให้มีศักยภาพที่พึ่งพาตนเองได้ (Good
Governance and Wealthy Hospital)
๗. การปฏิรูปองค์กรสู่โรงพยาบาลสมรรถนะสูงและทันสมัย (Modern and High Performance Hospital)
วิสัยทัศน์ (Vision)
โรงพยาบาลคุณภาพระดับสากล สมรรถนะสูงและทันสมัย เพื่อประชาชนสุขภาพดีด้วยตนเองอย่าง
ยั่งยืน (Smart and Modernized Hospital for Sustainable Self-Healthy People)
พันธกิจ (Mission)
กรอบในการด าเนินงานตามภารกิจการพัฒนาไปสู่วิสัยทัศน์ของโรงพยาบาล ซึ่งได้ก าหนดพันธกิจทาง
ยุทธศาสตร์ ดังนี้
3
