Page 102 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 102
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
๓.๕ พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนา
อย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนให้มีการเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายเพื่อใช้ประโยชน์ร่วมกันในทุกระดับโดยเฉพาะการ
พัฒนาฐานข้อมูล เพื่อประกอบการจัดทำแผนงาน โครงการ และการติดตามประเมินผล และเชื่อมโยงสู่การ
ตัดสินใจทางการบริหาร
๓.๖ ก าหนดให้มีการติดตามความก้าวหน้าโครงการตัวชี้วัดตามยุทธศาสตร์ การพัฒนาทุก
ไตรมาส พร้อมให้ผู้รับผิดชอบในภารกิจทำการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ เพื่อนำสู่การ
ตัดสินใจของผู้บริหารทุกเดือน โดยน าเสนอในเวทีการประชุมของผู้บริหาร
๓.๗ เสริมสร้างศักยภาพของกลุ่มงานซึ่งรับผิดชอบแผนงาน โครงการ ให้เป็นนักจัดการ
ยุทธศาสตร์มืออาชีพที่สามารถบริหารจัดการยุทธศาสตร์ สามารถติดตามความก้าวหน้าและประเมินผลการ
ดำเนินงานของรายการตามแผนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด จนสามารถนำส่งผลสัมฤทธิ์แก่ยุทธศาสตร์
๓.๘ สร้างทีมตรวจประเมินยุทธศาสตร์ (Strategic Assessor Team: SAT) เพื่อท าหน้าที่
เป็นผู้ตรวจประเมินการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ โดยจะทำการคัดเลือกบุคลากรหัวหน้างาน หัวหน้าฝ่าย
มาอบรมพัฒนาสมรรถนะและแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้ท างานคู่ขนานกับการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ และ
คุณภาพ โดยบูรณาการร่วมกับทีมเยี่ยมสำรวจภายใน ดำเนินการตรวจประเมินปีละ ๒ ครั้ง
๔. เสริมสร้างแนวทางการแปลงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนานำสู่การปฏิบัติ และการติดตามประเมินผล
ในโครงการที่เร่งด่วนในรูปแบบของการแปลงแผนไปสู่การปฏิบัติจะยึดการมุ่งที่ผลสัมฤทธิ์ของแผนยุทธศาสตร์
เป็นสำคัญ และเชื่อมโยงโครงการกับแผนสุขภาพจังหวัด เขตและประเทศ พร้อมทั้งการผลักดันโครงการตาม
แผนยุทธศาสตร์ในการขอรับการใช้งบประมาณจากจังหวัด องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หรือหน่วยงานที่
เกี่ยวข้อง
หน้า 83
