Page 101 - แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด พ.ศ.2561-2565
P. 101
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลตราด (พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕)
เกี่ยวข้องให้ทราบถึงบทบาทความรับผิดชอบของหน่วยงานที่จะสนับสนุนการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
ให้เกิดผลในทางปฏิบัติ
๑.๒ ผลักดันระบบงบประมาณ และแสวงหางบประมาณเพื่อการรองรับความจำเป็นในการ
ขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์และการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรให้สอดคล้องกับแนวทางของแผนงานและ
โครงการในแต่ละยุทธศาสตร์ โดยเน้นผลลัพธ์ของการดำเนินงานเป็นหลัก
๑.๓ ปรับวิธีการวางแผนเกี่ยวกับการจัดบริการสุขภาพ และการบริหารจัดการในแต่ละระดับ
และการจัดทำงบประมาณ โดยการกำหนดพื้นที่เป้าหมายร่วมกัน (Area/Function/Participation: AFP) ที่
เน้นการมีส่วนร่วมและการได้รับประโยชน์ของการจัดการสุขภาพแก่ประชาชนที่มีคุณภาพเป็นหลัก
๑.๔ ส่งเสริมให้กลุ่มภารกิจ กลุ่มงาน ฝ่าย หน่วยงานจัดทำแผนปฏิบัติการ ให้สอดคล้องกับ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาล รวมทั้งสามารถเชื่อมโยงและประเมินผลงานของตนเองตามแผนยุทธศาสตร์
ที่กำหนดไว้ และนำไปสู่การพิจารณาการสนับสนุนทรัพยากรจากต้นสังกัดได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
๑.๕ จัดให้มีการลงนามคำรับรองการปฏิบัติงาน เพื่อสร้างพันธะสัญญาทางยุทธศาสตร์ทั่วทั้ง
องค์การ คือ ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการ หัวหน้ากลุ่มงาน หัวหน้าฝ่าย หัวหน้างาน ทั้งระบบ พร้อมทั้ง
เชื่อมโยงผลงานตามแผนยุทธศาสตร์สู่การประเมินผลงานและอุดหนุนทรัพยากรจากโรงพยาบาลต่อไป
๑.๖ มาตรการในการประชาสัมพันธ์ และสร้างบรรยากาศยุทธศาสตร์อย่างต่อเนื่อง ผ่านสื่อ
ภายในองค์กร ผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่กระตุ้นปลุกเร้า และขับเคลื่อนงานตามแผนยุทธศาสตร์อย่างต่อเนื่อง
๒. พัฒนากระบวนการจัดทำแผนงาน โครงการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในลักษณะบูรณาการ พร้อม
กับมีการจัดลำดับความสำคัญ เพื่อเป็นเครื่องมือในการประสานแผนไปสู่การปฏิบัติ
๒.๑ สนับสนุนการจัดทำแผนงาน โครงการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในลักษณะบูรณาการ
และประสานงานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งภายในโรงพยาบาล ภาครัฐ เอกชน และชุมชนที่เกี่ยวข้องกับ
ภารกิจและยุทธศาสตร์การพัฒนา
๒.๒ ก าหนดขั้นตอนของกระบวนการด าเนินงานตามแผนงาน โครงการ ให้ชัดเจนมุ่งเน้นที่
การสร้างกระบวนทัศน์ใหม่ (Paradigm Shift) แก่ผู้ปฏิบัติ มีการจัดล าดับความส าคัญของภารกิจและกิจกรรม
ที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ กับกระบวนการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการด าเนินงาน
๒.๓ การติดตาม ตรวจสอบ ผลที่ได้จากการด าเนินแผนงาน โครงการว่าสามารถตอบสนอง
ต่อ ยุทธศาสตร์การพัฒนา รวมทั้งสามารถติดตามและประเมินผลได้อย่างเป็นรูปธรรมด้วยเทคโนโลยี
สารสนเทศ
๓. พัฒนาระบบและกลไกการติดตามประเมินผล รวมทั้งก าหนดดัชนีชี้วัดความส าเร็จของแผนงาน
โครงการ ให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาในแต่ละยุทธศาสตร์โดย
๓.๑ ประสานการติดตามประเมินผลและตรวจสอบผลงาน ให้เป็นมาตรฐานเดียวกันและเป็น
เครือข่ายเชื่อมโยงกัน เพื่อนำมาเป็นข้อมูลในการประสานงานแผนงาน แผนคนและแผนเงินอย่างเป็นระบบ
๓.๒ สนับสนุนให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องด าเนินการติดตามประเมินผลแผนงาน โครงการ มีการ
กำหนดตัวชี้วัดและระบบประเมินผลงานที่เน้นผลลัพธ์ของงานเป็นหลัก
๓.๓ น าผลที่ได้จากการติดตามประเมินผลมาปรับปรุงแนวทางการจัดท าแผนงาน โครงการ
เพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
๓.๔ พัฒนาองค์ความรู้และเสริมสร้างความเข้าใจเรื่องการติดตามประเมินผลและการก าหนด
ดัชนีชี้วัด ได้แก่ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างทักษะในการติดตามประเมินผลและสามารถน ามาใช้ประโยชน์
ร่วมกันอย่างเป็นรูปธรรม
หน้า 82
